Baggrund

Odense Kommune nedsatte i starten af 2025 et ekspertråd med opgave at rådgive om, hvordan kommunen kan styrke sin rolle som forskningsaktør. Ekspertrådet har siden udarbejdet en række anbefalinger, som samlet udgør en strategisk ramme for, hvordan forskning kan anvendes systematisk og praksisnært i kommunens arbejde med forebyggelse og sundhedsfremme.

Ekspertrådets rapport blev første gang præsenteret for udvalget den 3. juni og blev fulgt op med en drøftelse af den samlede rapport den 12. august 2025. Udvalgets input danner baggrund for denne opfølgende beslutningssag.

Rapportens indhold og anbefalinger

Ekspertrådet anbefaler, at Odense Kommune udvikler en forskningsstrategi, der:

• tager udgangspunkt i lokale behov og problemstillinger
• integrerer forskning som en del af den kommunale udviklingscyklus
• etablerer en organisatorisk ramme og kompetencer til at koordinere og opsamle viden
• fremmer tværgående partnerskaber og anvendelsesorienteret forskning

Centralt i anbefalingerne står forståelsen af, at forskning ikke er et mål i sig selv, men et middel til at forbedre kommunens praksis og beslutningsgrundlag.

Ambitionsniveau for forskningsstrategien og betydning af sekretariatsunderstøttelse

Ekspertrådets anbefalinger understreger, at udviklingen af Odense Kommune som forskningsaktør kræver både politisk opbakning, organisatorisk kapacitet og en tydelig governancestruktur. Det gælder særligt i forhold til at sikre implementering af en forskningsstrategi, som bygger bro mellem forskning og praksis og omsætter viden til bedre løsninger for borgerne.

Udarbejdelsen af strategien, den efterfølgende implementering og arbejdet med de forskningsaktiviteter, der allerede er igangsat – herunder de nyetablerede partnerskabsaftaler med SDU og UCL – vil ske i naturlig afstemning med den sekretariatsunderstøttelse, der er til rådighed. Ambitionsniveauet vil dermed udvikle sig i takt med de ressourcer, der løbende prioriteres til opgaven.

Der lægges med denne sag op til, at Sundhedsudvalget træffer beslutning om at udarbejde en forskningsstrategi. Det præcise omfang og tempo for implementeringen – herunder kapacitet til at udvikle partnerskaber, mobilisere viden, koordinere forskningsaktiviteter og sikre løbende læring – vil bero på en efterfølgende politisk beslutning om sekretariatsunderstøttelsen.

Det er derfor væsentligt at være opmærksom på, at det strategiske ambitionsniveau for forskningsindsatsen – og effekten heraf – i høj grad afhænger af, hvilke rammer der skabes for det bagvedliggende sekretariatsarbejde. Dette gælder både i forhold til strategiens indhold og dens forankring i organisationen.

Tidsplan og videre proces

Hvis Sundhedsudvalget tilslutter sig, at der skal udarbejdes en forskningsstrategi, vil forvaltningen igangsætte en proces med inddragelse af relevante aktører. Et udkast til strategien forventes forelagt udvalget ultimo 2025.