Beskæftigelsesområdet har været præget af store forandringer i perioden. Udvalget har arbejdet under en statslig styring, hvor fokus var på at opfylde proceskrav. Med beskæftigelsesreformen, der træder fuldt i kraft i 2027, får kommunerne mere ansvar og frihed til at tilrettelægge indsatsen lokalt. Det giver både nye muligheder, og stiller nye krav.

Udvalget har gennem perioden arbejdet bredt – fra events som Godt Håndværk og Årets rummelige virksomhed over mere administrative opgaver som opfølgning på udlejning i almene boliger, til investeringer i indsatser for udsatte grupper. Der har også været naturligt fokus på store reformer som arbejdspligt, kontanthjælpsaftalen og beskæftigelsesreformen.

Strategi

Vejle Kommunes strategi for beskæftigelsesindsatsen 2024–2027, som udvalget står bag, har været styrende for udvalgets arbejde. Strategien bygger på fem principper og fire fokusområder: borgeren i centrum, tættere samarbejde med virksomheder, inklusion af udsatte borgere og en arbejdsstyrke klar til fremtidens krav.

Investeringer

Udvalget har investeret i at få flere borgere tættere på arbejdsmarkedet. Det gælder både sygedagpengeområdet, jobparate kontanthjælpsmodtagere, en indsats for østeuropæere og investeringer i integrationsindsatsen. Der er også investeret i et læringsforløb for Jobcentrets medarbejdere, så de fagligt er rustet til de nye rammer og krav.

Arbejdsmarkedsforum

Arbejdsmarkedsforum rådgiver udvalget og er samtidig udvalgets primære kontakt til virksomhederne – en vigtig brik for at styrke fremtidens beskæftigelsesindsats. Derfor er der potentiale i at undersøge, hvordan Arbejdsmarkedsforum kan bruges endnu mere aktivt.

I løbet af valgperioden har Arbejdsmarkedsforum fået midler fra udvalget til at igangsætte forskellige afprøvende aktiviteter, fx Handicapambassadør, JobBoost (virksomhedsnetværk) og Småjobambassadør. Alle aktiviteter har givet værdifuld læring, som på forskellig vis spreder sig til hele Jobcentret.

Vejen videre – dialog og refleksion

Det kommende udvalg skal bygge videre på de spor, der er lagt. For at forberede dialogen på udvalgsmødet, kan følgende spørgsmål bruges:

Tilbageblik

• Hvad er du mest stolt af, at udvalget har sat i gang eller gennemført?
• Hvad har været mest udfordrende?

Fremadrettet

• Hvad skal vi holde fast i og bygge videre på?
• Hvilke områder er vigtigst at styrke i de kommende år?
• Hvordan kan vi arbejde med “mere for mindre”, når ressourcerne bliver færre?
• Hvilken rolle skal samarbejdet med virksomheder, civilsamfund og a-kasser have fremover?
• Hvis du ser tre år frem: Hvad vil du gerne kunne sige, at udvalget har opnået?

Personlig refleksion

• Hvad vil du især huske fra dine fire år i udvalget?
• Hvilket råd eller erfaring vil du give videre til det nye udvalg?

På baggrund af mødedrøftelsen, og udvalgets input, vil forvaltningen til november mødet fremlægge anbefalinger, som kan hjælpe med at sætte retning for det nye udvalg og forberede den kommende valgperiode.