Faglærte medarbejdere er et nødvendigt fundament for kunne levere pleje og omsorg til ældre borgere i Randers Kommune. I de kommende år kommer der et stadig stigende antal ældre borgere, der har behov for pleje og omsorg. Samtidig ses der ikke tilsvarende tilvækst af faglærte medarbejdere til omsorgsområdet. På sigt vil denne kombination alt andet lige give udfordringer med at fastholde samme kvalitet til de ældre borgere i Randers Kommune.

Et tiltag for at imødekomme denne udfordring er, at skabe gode rammer for at faglærte medarbejdere ønsker og har mulighed for at arbejde lidt flere timer om ugen og dermed nærmer sig et arbejdsliv med fuld tid. Med projekt Flere timer med faglig kvalitet er vi nysgerrige på, hvad der skal til for at medarbejderne ønsker at gå op i tid. Derfor er der tilrettelagt en medarbejderinddragende proces, hvor de kan være med til at pege på, hvad de ønsker at arbejde med for at skabe bedre forudsætninger for at gå op i tid.

Plejecenter Kildevang i Langå har med projektet Flere timer med faglig kvalitet været frontløbere på en model for, at medarbejderne ”går op i tid”, som det populært siges. Projektet startede omkring april 2024 og er afsluttet i maj 2025. Den samlede evaluering af Flere timer med faglig kvalitet findes i bilag 1.

Projektets mål og resultater

Det overordnede formål med projektet var at skabe flere timer med faglig kvalitet til gavn for både medarbejdere og beboere – uden at øge budgettet. Til at måle projektets resultater er der udarbejdet tre resultatindikatorer:

1. Flere medarbejdere går op i tid
2. Reducere forbruget af afløsere
3. At reducere sygefraværet

Indfrielsen af resultatindikatorerne er beskrevet i herunder.

1. Flere medarbejdere går op i tid

I løbet af projektet er der 12 medarbejdere, der er gået op i tid med samlet set 26 timer pr. uge. Det svarer til at 34% af de medarbejdere, der har været en del af projektet, har valgt at gå op i tid i forbindelse med projektet.

2. Reducere forbruget af afløsere

Der er et væsentligt fald i forbruget af afløsere fra 2023 til 2024 og et mindre fald mellem 1. halvår 2024 og 1. halvår 2025. En mindre del af faldet i forbruget af afløsere kan tilskrives projektet.

3. Reducere sygefraværet

Målinger på sygefravær viser, at der ikke er sket væsentlige ændringer i sygefraværet blandt medarbejdere på Kildevang i løbet af projektet. Det vurderes ikke, at projektet har haft, hverken positiv eller negativ indflydelse på sygefraværet.

I interview giver medarbejderne udtryk for, at de generelt har været glade for projektet og de muligheder det har medført. De er glade for den medarbejderinddragelse, der har været et grundelement i projektet samt drøftelser om vilkår og betingelser ift. vagtplaner.

Konkret oplever medarbejderne, at de i større grad har vagter med fast og kendt personale, hvilket også var en af de fordele de kunne se med projektet. For beboerne har det betydet øget nærhed, tryghed og kontinuitet, udtaler medarbejdere og ledere.

Afsluttende bemærkninger
Forvaltningen vil på baggrund af de gode resultater arbejde med et oplæg til skalering af projektet som senere fremlægges for udvalget.